Protokoll fört vid Svenska Bridgeförbundets styrelsemöte 2026-02-18.
Mötet hölls digitalt via Teams.

Pdf-fil för utskrift

Närvarande ordinarie ledamöter från styrelsen
Roger Wiklund (RWI), Christer Grähs (CGR), Carl Ragnarsson (CRA)
Krister Ahlesved (KAH), Karin Olsson Svedlund (KOS),
Markus Bengtsson (MBE), Per Leandersson (PLE), Zennica Hammar (ZHA)

Närvarande suppleanter från styrelsen
Mia Breding (MBR), Ann-Charlotte Nilsson (ANI)

Övriga närvarande
Suzanne Lemborn (SLE) Verksamhetschef
Micke Melander (MME) Konsulent
Mårten Gustawsson (MGU) Sakrevisor

Protokollet omfattar §28–54.

§28. Mötets öppnande

RWI hälsade välkommen och förklarade mötet öppnat.

§29. Val av mötesordförande

Beslutades: Att välja RWI till mötesordförande.

§30. Val av sekreterare

Beslutades: Att välja SLE till sekreterare.

§31. Val av justeringsperson

Beslutades: Att välja PSI till justeringsperson.

§32. Fastställande av föredragningslista

Beslutades: Att godkänna och fastställa föreslagen föredragningslista.

§33. Per capsulam beslut

Beslutades: Att lägga protokollet från styrelsemötet 2025-12-11 till handlingarna.

§34. Åtgärdslistan

Åtgärdslistan hanterades och uppdaterades.

§35. Rapport från MK

Rapport från MK lämnades av ZHA.

Verksamhetsstöd
a) Regelverket för Nybörjarträffen vad gäller systemdeklarationer har setts över och uppdaterats, samt att antalet finalplatser för SM Nybörjare har utökats till 36 par i stället för tidigare 24 par.

b) Arbetet med tematräffarna fortsätter under våren då intresset är stort. Under MK:s utbildningshelg för funktionärer, som genomfördes i början av januari, bidrog deltagarna med ytterligare ämnen som de önskade för framtida tematräffar. MK planerar för fortsättning även under hösten 2026.

c) Idéer om hur man kan arrangera de sista dagarna på Bridgefestivalen för att försöka öka intresset för de mindre rutinerade har diskuterats. Denna fråga kommer nu att flyttas till Festivalkommittén för fortsatta diskussioner.

d) Mentorsimultanen kommer fortsatt att arrangeras, men behöver en större insats av marknadsföring för att öka i deltagarantal.
e) MK har påbörjat ett arbete angående riktade e-postutskick till I-medlemmar som enskild grupp. Grundidén är att utskick ska göras årsvis (vid fyra tillfällen) i syfte att ge välkomnande och relevant information som är specifikt riktad till denna grupp.

f) ITK har tillsett att I-Medlemmar nu finns som urval vid e-postutskick. Det finns önskemål om att se över fler specifika urval för riktade e-postgrupper.

Synlighetsgruppen
a) Ett antal profilprodukter har tagits fram i marknadsförningssyfte för spridning (”Syns vi inte - så finns vi inte”). Det finns nydesignade muggar, pennor, tröjor, tygväskor etc. De flesta av dessa lagerförs och kan beställas hos Bridgeförlaget.

b) Den blåa PR- foldern ”En livslång tankesport” är nu tryckt i ny upplaga och distribueras gratis till de klubbar som önskar.

Beslutades: Att frågan om eventuella nya arrangemang under festivalens sista dagar riktade till mindre rutinerade flyttas från MK till FK.

§36. Rapport från JK

Rapport från JK lämnades av KOS.

a) JK består i nuläget av enbart KOS, Karl Asplund och Thomas Deltin med stöd av anställde MME. JK behöver dock fler medlemmar i kommittén och ber därför om tips på lämpliga personer som skulle kunna ingå.

b) JK hoppas även att få till ett par arbetsgrupper som kan hjälpa dem med en del av alla de aktiviteter som planeras, samt även hjälp med att söka olika bidrag för att ekonomiskt stötta pågående och nya juniorprojekt.

c) JSM-par arrangerades den 24–25 januari. 20 par kom till start jämfört med förra årets 12 par.

d) Projektet ”Juniorkampen” fortsätter, och JK kommer att medverka i en tematräff angående rekrytering av juniorer till klubbarna den 19 april. Det är tredje gången JK deltar i denna satsning för att få fler klubbar engagerade i juniorrekrytering.

e) Karl Asplund har varit i Prag på en europeisk träff som delade idéer om hur andra länder arbetar med sina juniorsatsningar.

f) Kontakter med landets distrikt pågår då JK önskar att alla har en junioransvarig som klubbarna kan vända sig till med frågor på lokalt plan.

g) En juniorkoordinator kommer att finnas på plats även under Bridgefestivalen 2026.

h) Vårens Riksläger kommer att genomföras i Kalmar under påsklovet 2–5 april. Boendet kommer att bli på Hotell Svanens vandrarhem, och spelet i Kalmarsunds BK:s lokaler.

Beslutades: Att RWI kommer att hjälpa till med bidragsansökningar för JK.

§37. Rapport från UTBK

Rapport från UTBK lämnades av KAH.

Hemsidan
UTBK har fått en egen ”ruta” på förbundets startsida för information gällande utbildningar.

Bridgelärarutbildning
a) En Bridgelärarutbildning Steg 1 Kommer att genomföras i Göteborg 28 mars.

b) Till hösten planeras det för ytterligare en Steg 1 utbildning någonstans i mellersta Sverige, och Steg 2 kommer att hållas i Örebro under utbildningshelgen i januari 2027.

Onlinekurser
a) Under december genomfördes en minikurs på temat SLAM. Ca 50 deltagare deltog.

b) Träningsspel anordnades efter avslutad grundkurs i december, samt i januari före fortsättningskursens start. 3 bord tränade. Tyvärr marknadsfördes inte aktiviteten som planerat. Även JK fick en inbjudan riktad till juniorerna.

c) En fortsättningskurs online startade 27 januari, 2026 med 16 deltagare.

Veckans problem
a) Har återigen startat och presenteras varje fredag. Det finns totalt 10 problem som är inplanerade att publiceras under våren.

Kortkurserna
a) Är nu färdigredigerade och kan beställas från kansliet. På hemsidan finns en förteckning över vad som erbjuds.

§38. Rapport från FK

Rapport från FK har lämnats av CGR.

a) Det löpande arbetet med Bridgefestivalen fortskrider enligt plan, och just nu pågår det största arbetet hos kansliet vad gäller att rekrytera funktionärer, marknadsföra, ta emot anmälningar och svara på frågor. Information om årets Bridgefestival publicerades på förbundets hemsida i november 2025.

b) FK har fattat beslut om en mindre höjning av arvodena och det skattefria traktamentet för funktionärer som kommer att gälla från Bridgefestivalen 2026.

c) Startavgifter/priser kommer inte att höjas i årets festival 2026, men kommer att diskuteras inför festivalen 2027.

d) FK noterar att det i år gick blixtsnabbt att få in anmälningar från internationella juniorlag. De tio första anmälda länderna blir förutom startavgifterna i CC, också bjudna på ett fyrbäddsrum från torsdag till fredag på Scandic Väst, som tidigare år. På mindre än en vecka fanns redan 11 anmälda lag, och ännu ett gjort en intresseförfrågan.

e) Bridgefestivalen firar 30-årsjubileum i år, vilket innebär att det kommer att finnas några ”jubileumstävlingar” kryddade med extra mästarpoäng, och det kommer även att bjudas på tårta. Dessa begivenheter kommer att genomföras under tisdagen den 28 juli.

Särskild diskussion fördes angående prissummor i CC. FK tar med sig frågan.

§39. Rapport från UK/Internationellt

Rapport från UK/Internationellt har lämnats av PLE.

a) Ett arbete pågår för översyn av ramverket för landslagsaspiranter både vad gäller det grundläggande för att spelare ska vara ”uttagningsbara” samt den ekonomiska översikten.

b) Utredning av behov/arbetsuppgifter ev. ”Sportchef” har lagts åt sidan för tillfället.

c) Nya landslagskaptener är tillsatta:
Junior: Fredrik Wahlberg
Dam: Kenneth Borin
Mixed: Gunnar Andersson (till och med EM sommaren 2026)

d) Arrangemang på gång:
Dam: Obs-tävling
Veteran: Uttagningstävling del 2
Open: Uttagningstävling
Junior: Landslagsläger

e) Uttagningstävling i Mixed är genomförd men arrangemanget höll inte den klass som varken förbund eller spelare önskade vilket kommer att ses över.

f) Uttagningstävlingen i Veteran del 1 är genomförd där kaptenen och coachen gjorde strålande insatser.

Frågor som diskuteras i UK
a) Juniorer som får bidrag/subventioner
Sommarens JEM kommer att krocka med Nationals i USA. Tre av våra spelare har fått kontrakt och kommer att spela i USA i stället för att representera Sverige. Det är mycket positivt att spelarna blivit så duktiga att de redan nu kan professionalisera sig. Samtidigt måste vi fråga oss hur vi gör med juniorsubventioner för spelare som inte är tillgängliga när SBF önskar.

b )Kultur i landslaget och dess framtid
I det öppna lagets uttagningstävling kommer det att delta par som i stort sett aldrig spelat tillsammans live, och även par som har mycket lite träning med gemensamma brickor. För framtiden diskuteras att träningsbudget borde först kunna uppstå för endast regelbundet tränande par.

c) UK:s beslut att ha en uttagningstävling i mixed och ställa krav på brickmängd har fått blandat mottagande. Personer som tidigare spelat i landslaget har varit mycket kritiska.

Beslutades: Att UK förbereder förslag som underlag att presenteras och diskuteras på styrelsens möte i maj, gällande landslagsfrågor överlag.

Beslutades: Att beslut om ett övergripande regelverk och förslag till implementering av dessa, kommer att fattas på styrelsens möte i maj.

§40. Rapport från TK

Rapport från TK lämnades av CRA.

Svenska Cupen
a) 2025 års upplaga är färdigspelad och 2026 års har precis startat, med 218 lag på startlinjen varav de 18 toppseedade går in först i omgång 5.

b) Slutspelsdatum för SC-2026 flyttat från 12–15 november till 5-8 november för att undvika kollision med EBL:s Champions Cup.

c) Oförändrad start- och omgångsavgift i SC-2026 jämfört med SC-2025. Prislista är ännu ej beslutad.

SM-tävlingar
a) SM Lag Open 2026
Som tidigare informerats har TK beslutat att på försök införa en Sista Chansen-tävling mellan SM-semifinal och SM-final. Tävlingen erbjuds endast de 50 lag som slogs ut i semifinalspelet och lagbesättningen ska vara densamma som den man uppgav inför semifinalspelet. Minst 12 lag krävs för att Sista Chansen ska spelas och om så sker kommer två lag att gå vidare från den till SM-finalen, vilken då spelas med 12 lag (20-brickorsmatcher). Om Sista Chansen inte spelas, kommer SM-finalen att bestå av 10 lag (24-brickorsmatcher) precis som tidigare.
Bordsavgift i Sista Chansen fastställd till 800 kr/lag. Tävlingen spelas den 2 maj 2026 på RealBridge; tävlingsupplägg beror på antalet lag.

b) Finalen 2026 kommer, som tidigare beslutats, att spelas på BK S:t Erik i Stockholm. SLE ansvarar för avtalsskrivningen med BK S:t Erik (Mårten Gustawsson och Johnny Östberg).

c) SM Par Nybörjare
I samråd med UTBK har TK beslutat att utöka finalen SM Par Nybörjare, från nuvarande 24 par till 36 par - där inte alla par kommer att kunna mötas. Antalet brickor utökas från nuvarande 46 till 56.

d) SM Par Hcp 30+
För att via datoriserade kontroller kunna säkerställa att par som inte uppfyller kriterierna slinker med till SM-finalen, har TK ändrat regelverket så, att det är tävlingsdatumet för parets första kvaletapp som är avgörande, d.v.s. klubbkval när sådant spelas, DM-final när inget klubbkval spelas.

Allsvenskan 2025
a) Utvärdering av modellen med att tre bord delar brickor i Elitserien/Superettan och att TL har ansvar för att sköta detta brickbyte under halvleken har gjorts. TK beslöt att återgå till ett (1) brickset per bord, med följden att brickor kommer att behöva läggas på plats, så som gjordes före 2025 års upplaga.

b) Vidare diskuterades det olämpliga i att tävlingsledarna ska behöva stanna kvar bortemot två timmar – obetalt dessutom – efter det att helgens sista halvlek har spelats för att riva de tre spellokalerna på skärmbord etc. TK har beslutat att hyra in några av de festivalbrickbytare som hjälper till med att bygga/riva festivalen, till att hjälpa till med framförallt rivningen Elitseriens/Superettans spellokaler efter avslutad centralhelg. Eventuellt kan de även hyras in för att hjälpa till med uppbyggnaden inför respektive centralhelg.

c) Synpunkter har framförts från några spelare om att man anser 40 brickor på en centraldag vara i minsta laget i Division 3. TK å sin sida har anfört att steget mellan Division 4 och Division 3 idag är större än för 20-30 år sedan. Det finns lag som vägrar uppflyttning från Division 4 till Division 3, eftersom de anser sig inte mäkta med att spela 60-70 brickor på en dag, när cirka 40 är max i Division 4. TK skickade i höstas ut en enkät till alla division 3-lag, med fråga om hur de anser att serien bäst spelas (antal brickor per centraldag etc.). Enkäten utvisade att en klar majoritet önskar samma upplägg som hittills, d.v.s. tre centraldagar, 3+2+2 matcher (=60+40+40 brickor). TK beslöt att 2026 års serier därmed sätts upp på liknande sätt som tidigare, men kan justeras om det för den enskilda serien totalt sett blir bättre.

TL Steg 3-utbildningen i januari 2026
a) Under utbildningshelgen arrangerades den formella Steg 3-utbildningen. Av de tio Steg 2-tävlingsledarna klarade hela åtta godkänt på såväl det teoretiska provet som på de praktiska övningarna vilket är rekord. Kursledare var: Henrik Johansson, Carl Ragnarsson, Ryszard Sliwinski och Thomas Winther.

Klubbar ej anslutna till SBF
a) Det har uppdagats att en klubb som ej är ansluten till SBF halvt om halvt smygit sig in som ”arrangör” för guldtävling. Distriktet kontaktades av CWA och klubben har tagits bort från tävlingens infosida.

Regelverk/tävlingsbestämmelser
a) Nybörjarträffen (tillika kval till SM Par Nybörjare) Tävlingsbestämmelser för Nybörjarträffen har uppdaterats in i dokumentet Tävlings-bestämmelser för Svenska Mästerskap.

b) Systemregler för klubbar
Frågan om systemregler (de s.k. Prickreglerna) har varit föremål för diskussion i vissa läger ända sedan januari 2020. Det förslag till nytt regelverk som inkom hösten 2023 ansågs av TK inte vara avsevärt bättre än nuvarande regelverk, varför det beslöts att inte anta förslaget.
TK uppdrogs då av förslagsställaren, via SBF-styrelsen, att åtminstone utforma någon form av rekommendationer till klubbar att kunna använda sig av som riktmärke. TK anser att den möjligheten till stor del redan tillgodoses i nuvarande regelverk (genom Systemnivå D) varför ett separat tillägg verkar onödigt.

c) Lagkommissionen
Det är för närvarande synnerligen lugnt på LK-fronten. TK är av ståndpunkten att LK bör återuppta publiceringen på hemsidan av sina domslut. LK har för närvarande ingen sekreterare och efterlyser därmed en tillfällig hjälp från kansliet.

d) Avskaffa Alert och Stop på bronsnivå
TK har fått förslag om att Alert och Stop bör avskaffas på bronsnivå eftersom spelare på de lägre nivåerna endera glömmer att alertera eller alerterar när de inte ska och att Stop-regeln inte följs. TK ser fler nackdelar än fördelar med att ta bort såväl Alert som Stop från brons-nivån, eftersom man då bara flyttar på problemet. Steget med att delta i en bronstävling och i en silvertävling, t.ex. Allsvenskans division 4 (där både Alert och Stop är obligatoriskt) kommer då att bli stort, eftersom man då inte är van vid vare sig alertering eller Stop om man tidigare endast spelat bronstävlingar. TK:s uppfattning är att det handlar mera om utbildning av spelarna, så att de förstår själva syftet med Alert och Stop och hur man ska förfara vid dessa båda. TK beslöt att låta Alert och Stop vara kvar också på bronsnivå, men att exempelsamlingen kan behöva kompletteras med bra exempel.

Diskussion fördes om SC ska spelas varje år. TK tar med sig frågan.

Beslutades: Att SLE får i uppdrag att se över möjligt stöd från kansliet till LK under tiden som ny sekreterare rekryteras.

§41. Rapport från ITK

Rapport från ITK har lämnats av PSI.

IT-strategi
a) ITK genomförde en heldagsworkshop 28 januari, 2026, med avsikt att lägga grunden för ett arbete som nu kommer att bedrivas och presenteras på styrelsens möte i maj. Där kommer ITK att presentera förslag på hur förbundet bör se på den tekniska verksamheten i operativt, taktiskt och strategiskt perspektiv.

Arbetet med en ny IT-strategi
a) Förbundet har för tillfället en fungerande och ändamålsenlig teknisk miljö, med några ljuspunkter samt ett antal orosmoln och problem. Framför allt kanslisystemen och resultatredovisningen på hemsidan är tydligt positiva delar. Tyvärr fortsätter prestanda under vissa tidpunkter att vara ett problem, och förbundet använder en del äldre lösningar och plattformar som behöver uppdateras eller bytas ut. ITK arbetar därför med flera punkter inom målbilden för IT-verksamheten i förbundet för 2030-talet, men måste också be de övriga kommittéerna att delge ITK sina behov av tekniska lösningar. IT bör vara en stödjande och möjliggörande funktion i förbundet och bidra till att göra bridgen bättre på 2030-talet, men det kräver att det även tydliggörs vad förbundet vill med verksamheten och bridge då.

Exempel på områden som ITK kommer att arbeta med fram till majmötet:
1. Kommunikation
- Förbättrade digitala kanaler för kommunikation både internt och externt.
- Mer effektiva sätt att samarbeta över fysiska avstånd.
2. Verksamhetsstöd
- Hur kan teknik och digitala kanaler användas för sådant som rekrytering,
kursverksamhet, medlemsutveckling och landslagsverksamhet?
- Hur stöttar förbundet bäst klubbar och distrikt i den digitala dimensionen?
- Fler e-tjänster som underlättar olika former av hantering.
3. Tävlingsstöd
- Hur gör vi på bästa sätt för att ersätta Ruter?
4. Automation
- Vi måste hitta fler sätt att minska manuellt arbete och personberoende – samt förenkla, förbättra och snabba på.
5. Teknikstyrning
- Givet det ovanstående, vilken arkitektur och teknik bör vi ha för att kunna erbjuda hela förbundet ett effektivt och säkert tekniskt stöd?
- Det finns ett antal strategiska val som kommer att behöva göras, t ex:
i. Kan och ska vi gå mer mot open source?
ii. Hur kan vi förbättra id- och behörighetshantering?
iii. Hur kan vi förbättra datas livscykel?

Modellering
a) För att lägga grunden till en systematisk förståelse av bridgeverksamhet – och effektiv systemutveckling för sådan verksamhet – så har ITK börjat modellera verksamheten som IT ska möjliggöra och accelerera. Arbetet har inletts med begreppsmodellering och är tänkt att följas av en informations-modellering.

Ekonomi
a) IT-kostnaderna har börjat något högre jämfört med föregående år (främst driftkostnader med anledning av prestandaproblemen på hemsidan). De aktuella kostnaderna kan fortfarande anses låga och reflekterar det faktum att förbundet hittills inte har haft några mer omfattande IT-relaterade aktiviteter under innevarande år.

Frågor
1. Hur kan personalen och de andra kommittéerna bäst granska föreslagna begreppsmodeller? Detta för att säkerställa att de modeller ITK tar fram faktiskt representerar verksamheten och hur den bedrivs.
2. Vet övriga kommittéer vad bridge på 2030-talet betyder för dem – och vilket tekniskt stöd de behöver av ITK med anledning av det? IT bör vara en möjliggörare och accelerator av verksamheten, vilket förutsätter kunskap om hur verksamheten fungerar och vart den är på väg.

Beslutades: Att samtliga kommittéer och kanslipersonalen behandlar ovan frågor och kommer med konkreta idéer till vad bridge på 2030-talet kan innebära, och att extra tid avsätts till att diskutera detta på styrelsens möte i maj.

Beslutades: Att PSI går igenom modelleringsresultatet på styrelsens möte i maj.

§42. Rapport från LK

Rapport från LK har lämnats av Fredrik Jarlvik.

LK har inget nytt att rapportera. Det inkommer några domslut, artiklar till tidningen BRIDGE skrivs och frågor från medlemmar/klubbar besvaras.

§43. Rapport från DN

Rapport har lämnats av Åsa Andersson från DN.

Avklarade ärenden: DN2509. Pågående ärende sedan tidigare: DN2207 – ligger för utskrift. Nya inkomna pågående ärenden: DN2601. I övrigt inget att rapportera.

§44. Rapport från Ordförande

Rapport har lämnats av RWI.

§45. Rapport från Personal/Kansli

Rapport har lämnats från SLE för Personal/Kansli.

Ekonomi
a) Personalkostnaderna och ekonomistödet från RF-SISU håller budget och inga extratimmar utnyttjas. I övrigt inga avvikande övriga kostnader för kansli.

Personalplanering
a) Sen 1 juni 2025 har kansliet fortsatt tillgång till totalt 5,8 tjänster (om man räknar in ekonomistöd från RF-SISU och THA); tre heltidare, en 80%, en 60%, två 50% och två 20%.

b) Lars Lundkvist har börjat arbetsträna på kansliet 50% sen 251208. Hans huvudsakliga arbetsuppgifter är att leverantörskontrollera programvaran Bridgetime Scores samt täcka upp vid behov i teknikjouren. Stor och uppskattad tillgång för kansliet.

c) Sommarplaneringen är nu preliminärt klar, och några enstaka semesterveckor och kompdagar är planerade under våren.

d) Tjänstegraderna har setts över och en behovsinventering har genomförts med önskemål om en nyrekrytering på 50% från 1 september 2026. En befattningsbeskrivning har upprättats och presenterats. Headhunting pågår och beslut kommer att fattas i samband med budgetgenomgång på styrelsemötet i maj. Rekryteringen har funnits/finns i budget-planeringen sen tidigare.

Övriga verksamhetsaktiviteter
a) Leverantörskontrollen av Bridgetimes beräkningsprogram pågår löpande.

b) Nordiskt Administrativt möte (NAM)M genomfördes 3–5 februari på Vesterhavet, Falkenberg. Norge, Finland, Island och Danmark deltog med representanter.

c) Möten mellan kanslianställda och en kontakt från varje distriktsstyrelse genomförs med gemensam agenda under perioden 9–28 februari.

d) Det större distriktsmötet för samtliga distrikt då RWI och ledamöter från förbundsstyrelsen deltar är bokat till 12 maj kl.18.30. Agenda inte planerad ännu.

Personalmöten
a) Förbundets anställda har kanslimöte varannan torsdag kl.12.00, där vi delar information med varandra och delegerar arbetsuppgifter.

b) Det har genomförts ett fysiskt personalmöte i Falkenberg 2–3 februari.

Administrativa åtgärder
a) Arbetet med att utveckla e-tjänster som ska hantera ansökningar, kostnadsersättningar, resebidrag etc. på hemsidan har delegerats till THA.

b) Digitalt stöd för kontroll av SM-finalen för Veteraner och HCP30+ har nu skapats. Kontrollen görs i maj när samtliga distrikt spelat färdigt sina kval och finallistorna för SM ska skapas.

Planerade inköp
a) Vi planerar att köpa in arbetskläder tröja/jacka till personalen med broderat tryck.

b) Ny dator har inköpts till CWA och en skrivare till MME.

c) Vi planerar för inköp av både ny dator och mobil till SLE.

Beslutades: Att så många ledamöter som möjligt ska delta i det digitala Distriktsmötet 12 maj, och i förväg anmäla sitt deltagande till MME senast 4 maj.

§46. Rapport om Ekonomi

Rapport har lämnats av MBE.

Prognos helårsutfall
Tillsammans med verksamhetschefen har en uppdaterad prognos för helårsutfallet tagits fram. Prognosen visar att resultatet bedöms bli cirka 530 tkr sämre än budget.

Intäkter
På intäktssidan prognostiseras ett totalt utfall som är cirka 480 tkr lägre än budget:
Medlemsavgifter: cirka –180 tkr
Spelavgifter: cirka –300 tkr
Utfallet påverkas av ett lägre medlemsantal och lägre spelaktivitet än vad som antogs i budgeten.

Kostnader
På kostnadssidan finns både positiva och negativa avvikelser:
Juniorkommittén: cirka -100 tkr (ökade kostnader främst för Rikssläger).
Styrelse och Riksstämman: cirka +50 tkr
Avvikelsen är kopplad till genomförda och planerade aktiviteter inom verksamheten.

Samlad prognos
Sammantaget innebär prognosen ett intäktsutfall som är cirka 480 tkr lägre än budget samt en nettokostnadsavvikelse om cirka +50 tkr vilket ger ett prognostiserat helårsutfall som är cirka 530 tkr sämre än budget. Prognosen bygger på kända utfall och aktuella bedömningar och kommer att följas upp löpande under året.

Styrelsen diskuterade att stödet till juniorevenemangen bör korrigeras, samt att undersökning bör göras om vilka förebyggande åtgärder som behöver vidtas.

Beslutades: Att JK tar ser över nuvarande regelverk för juniorstöd och återkommer till majmötet med förslag.

§47. Rapport från Sakrevisor

Inget att rapportera denna gång av MGU.

§48. Status Ruter2 – Bridgetime

Rapport har lämnats av SLE.

Kansliet kontrollerar programvaran systematiskt genom att simulera olika tävlingsformer och prova alla funktioner (t.ex. domslut, kommunikation med BIT, Mp-transporter etc) just nu. Ett pågående löpande arbete som genomförs parallellt med att Bridgetime AB färdigställer programmet när de kompletterar efter kanslitestens feed-back. Hela beräkningsprogrammet jämförs med Ruters nuvarande funktioner. Parallellt med leverantörs-kontrollen kommer en ny avtalsdiskussion att upptas med Bridgetime AB.

Beslutades: Att RWI, PSI och SLE bildar en arbetsgrupp för att arbeta vidare med frågan om nytt beräkningsprogram.

§49. Rapport från EBL Officers’ Seminar

Rapport har lämnats av KOS och SLE.

Konferensen genomfördes på Nederländernas huvudkontor i Utrecht där SBF var representerade av KOS och SLE. Förutom en allmän genomgång av EBL:s ekonomi och medlemsutveckling så presenterades några olika projekt som pågår.

Bridge Knowledge Hub
En presentation av ett flerspråkigt nav där alla bridgeförbund kan ladda upp och ladda ner undervisningsmaterial, marknadsföringsmaterial, bidragsmallar och framgångshistorier.

Erasmus Petit Bridge
Genom finansiering av EU så finns ett forskarteam som mäter hur ”Minibridge” stärker ungdomars sociala och kognitiva färdigheter. Denna forskning kommer att kunna användas för att marknadsföra bridge i våra skolor.

Kids Camps 2026
Tre festivaler med bridge och kultur kommer att hållas samtidigt i olika delar av Europa i sommar. De vänder sig till unga spelare från hela Europa och dessa läger kommer att blanda bridge, coachning och lek.

Rebranding/Redealing Bridge
Om att forma om bridgens image så att den lättare tilltalar den yngre generationen. T.ex. att via TikTok visa unga att bridge är modernt, inkluderande och roligt.

BAMSA (Bridge A Mind Sport For All)
Samantha Punsch från England presenterade BAMSA som är ett akademiskt forskarlett projekt som utforskar bridgens sociala värld och fördelarna med mindsport, med sikte att på att uppnå positiv social påverkan. Bridge för samman människor på ett roligt, engagerande och stimulerande sätt. Spelet främjar kommunikation och en känsla av tillhörighet mellan människor oavsett ålder, fysisk förmåga, kön eller social bakgrund. För många är bridge motgiftet mot social isolering och ensamhet. Hon pratade även om de sociala fördelarna med bridge i den digitala tidsåldern och hur bridge kan motverka ensamhet hos unga kopplat till skärmanvändning.

Sapphirprogram (dela ut ”safirer”).
Är en ny idé som håller på att utvecklas. Den bygger på att ge belöningar baserat på aktivitet snarare än bara masterpoäng. Programmet specificerar mätbara aktiviteter för att öka engagemang t.ex.
bjuda och göra slam för första gången, stämplar i ett bridge-pass, delta i onlinekurs, spela på klubben, gå från gäst till fullvärdig medlem, spela en distriktstävling för första gången etc.

Women Committe
Den alltid så sprudlande och inspirerande Oryah Meir redogjorde att förbundens kvinnor var den mest outvecklade tillgången inom bridgen. Om man satsade på att stödja och utveckla kvinnornas roll inom bridgen så skulle alla förbund enligt henne växa med rekordfart. Det är för få kvinnor som spelar elitbridge, arbetar som tävlingsledare/funktionärer och håller kurser. En strategi och plan bör upprättas för hur denna outnyttjade resurs ska användas mer effektivt.

Massmedia – internet – plattformar – data och intelligens – AI
Peter Sprenger uppmärksammade oss på att vi måste tänka framtid. Nu önskar människor upplevelser som inte bara handlar om själva kärnaktiviteten – inte bara matchen – utan om allt som sker före, under och efter. Om det finns publik så ska den vara tillsammans och ha roligt. Sidoaktiviteter har blivit mycket viktigare. Hur planerar man för framtiden? Hur kommer AI att påverka bridgen och hur kan den utnyttjas på bästa sätt?

§50. Riksidrottsförbundet

SLE presenterade resultatet av en mindre förundersökning som genomförts. Syftet var att reda ut vilka eventuella organisatoriska förändringar som förbundet skulle behöva göra för att uppfylla RF:s krav för ansökan om medlemskap.

SBF uppfyller samtliga RF:s krav vad gäller tävlingsverksamhet, antidoping, disciplinnämnd etc., men har ifrågasatts om att bedömas som en idrott = ”vi svettas inte”. Det finns dock andra förbund som i nuläget är medlemmar i RF som inte heller ”svettas”. Det finns även i nuläget anslutna förbund i RF som inte uppfyller kriterierna för tävlingsverksamheten heller. Det gör dock SBF till fullo. Att bridge som sport inte ”svettas” var inte huvudfrågan vid senaste ansökan - utan i stället att SBF inte uppfyllde kraven om hur organisationen, främst vad gäller definitionen av medlemskap, var utformad. I RF är föreningar (klubbar) medlemmar i idrottsförbunden – inte direkt de fysiska personerna som beskrivs i SBF:s nuvarande stadgar. Om en ny ansökan ska göras till RF är styrelsen överens om att denna fråga måste vara utredd och ev. åtgärdad innan en ny ansökan till RF görs.

Tävlingslicenser
Från och med 1997 är det inte krävande för alla förbund som är anslutna i RF att ha tävlingslicenser. Det finns inget specifikt krav på att en förening eller förbund måste ha en tävlingslicens för att delta i tävlingsverksamheten, men det är viktigt att föreningar och förbund är registrerade och godkända för att kunna delta i tävlingar och att tävlingslicenser kan vara en del av detta. Man kan tolka detta som att nuvarande organisation inom SBF inte behöver korrigeras. Ett medlemskap i en bridgeklubb innebär att du har rättighet att tävla, och inte därtill behöver en särskild tävlingslicens.

Medlemskap
En fysisk person blir medlem i RF om denne är medlem i en förening (klubb) som är ansluten till RF. Föreningar (klubbar) som är anslutna till ett idrottsförbund, och i övrigt uppfyller RF:s kriterier, kan ingå medlemskap i RF. SBF:s stadgeskrivning är inte korrekt skriven i nuläget om vem/vilka som är medlemmar i förbundet enligt RF. En fysisk person ska enligt RF endast vara indirekt medlem i SBF. Den fysiska personen ska vara medlem i sin (förening) klubb. Klubben i sin tur är medlem i SBF, vilket innebär att den fysiska personen genom detta också då får ett medlemskap i SBF. En fysisk person ska inte beskrivas som medlem i SBF, som nuvarande stadgar i §3.1 är formulerad – utan det är klubbarna som ska vara medlemmar. I SBF:s stadgar finns fortsatt skrivningar i §3.2 och §3.3 som reglerar den fysiska personens medlemskap gällande I-medlemmar och juniorer. Detta är heller inte korrekt enligt RF:s kriterier då det är föreningen (klubben) som reglerar fysiska personers medlemsvillkor. I tillägg till detta finns även beskrivningar i stadgarna som hanterar enskilda fysiska personers administration av Medlemsavgifter §6 för att ge några exempel. Det kan dock vara möjligt för förbundet att reglera hur klubbarna kan/ska hantera fysiska personers medlemskap. Detta behöver undersökas närmare.

Vad behöver eventuellt göras?
a) Bridgeklubbar måste bli förbundets medlemmar, och de fysiska personerna är fortsatt medlemmar i sin klubb. Stor genomlysning av samtliga skrivningar i nuvarande stadgar krävs gällande formuleringarna kring detta.

b) Förtydligande kring vad som ska gälla för I-medlemmar, juniorer och ständiga medlemmar. Kan klubbar hantera dessa medlemskap med olika regelverk (inkl. uteslutning)?

c) Klubbarna måste bli direkt underställda förbundet i stället för Distriktsförbunden. Distriktsförbunden har därmed inget övergripande ansvar för klubbarna längre. Det borde dock fortfarande gå att delegera det administrativa arbetet med klubbarna till distrikten. Distrikten skulle då fortfarande kunna vara samordnande geografiskt för t.ex. DM/SM-kval, och kan kanske fortsatt även ansvara för kommunikation och övrig administration som de har idag – men utan beslutanderätt. Möjlighet är också att de nuvarande distrikten blir förbundets medlemmar på samma sätt som klubbarna. Måste undersökas närmare.

d) DN:s del §14 i stadgarna måste ses över. Går det att reglera en likvärdighet via förbundets stadgar som ska gälla för anslutna klubbar?

e) Då enskilda klubbar, och inte Distriktsförbunden ska representeras på Riksstämma måste stadgeskrivningarna gällande fullmakter, röstlängder etc ses över.

Administrativt – Masken – Medlemsutskick
a) RF bryr sig inte om hur avgifter betalas/administreras, och vi kan därmed inte se att det behövs göras någon ändring i Masken (kansliets digitala stöd för registrering och avgifter) alls, eller i utskick av inbetalningskort för medlemsavgifter via tidningen som sker idag.

b) Förbundet kan fortsatt administrera alla enskilda inbetalningar, registrera fysiska personers klubbtillhörighet, och fördela ut inbetalningarna till klubb och distrikt som idag.

c) De interna Ruterkontona för spelavgifter och övriga transaktioner bör inte påverkas alls.

Detta var endast en kort förundersökning. Om styrelsen beslutar att tillsätta en grupp för att arbeta vidare med anpassning till RF:s krav så måste en mer detaljerad djupdykning i juridiken genomföras och kontakt med RF tas.

Beslutades: Att SLE och MME går vidare med förundersökningen och tar hjälp av tidigare medlemmar i projektgruppen för RF-ansökan. Kontakt med chefen för RF-juridik ska tas inledningsvis.

Beslutades: Att SLE och MME återrapporterar till styrelsens möte i maj.

§51. Övriga frågor

Inga övriga frågor.

§52. Nästa möte – årsplanering

Beslutades: Att hålla nästa styrelsemöte på Hotell Vesterhavet i Falkenberg 20–22 maj, 2026. Program med detaljerade tider kommer att skickas ut ett par veckor innan.

Beslutades: Att Distriktsmötet kommer att genomföras digitalt via Teams 12 maj, 2026 kl.18.30.

Beslutades: Att ett styrelsemöte kommer att hållas digitalt via Teams 29 september, 2026 kl. 13.30.

Beslutades: Att Distriktsträffen kommer att genomföras i Örebro (preliminärt på Conventum Konferens), 13–15 november, 2026.

§53. Styrelsens frågor utan personaldeltagande

§54. Mötets avslutande

RWI tackade och förklarade mötet avslutat.

Vid protokollet:
Suzanne Lemborn (SLE)

Justeras:
Roger Wiklund (RWI)
Pontus Silow (PSI)