Här följer en sammanfattning om vad som hände vid Distriktsträffen 2024.

15-17 november fanns delegater från nästan samtliga distrikt på plats på Scandic Väst i Örebro för årets Distriktsträff. Träffen är ett arbetsmöte distrikten emellan som vägleder förbundet inför framtiden.

2024 års Distriktsträff fokuserade på:
• Redovisning för verksamhetsåret 2023-2024
• Information från SBF:s kommittéer
• Information om projektet Ruter 2
• Genomförande av tre workshops:

1. Rekryteringsverktyg och I-medlemskap
2. Vår hållning till pensionärsorganisationer
3. Kontaktytor och kommunikation

Distriktsträffen har, till skillnad mot Riksstämman, ingen formell beslutanderätt. Den är mer av rådgivande karaktär till sittande styrelse för hur verksamheten framåt ska bedrivas.

Under fredagskvällen mjukstartades det med middag och efterföljande quiz där det gällde att detektera bridgepersonligheter. Inledningsvis syntes bara ögonen och övrigt på bilden var dolt. Bit för bit växte sedan hela bilden fram. Det visade sig att ordförande Martin Löfgren var en hejare på denna gren och han drog fram sitt lag till en överlägsen seger.

Lördag morgon hälsade Martin Löfgren alla välkomna. Delegaterna hade att se fram emot två dagars genomgång av förbundets verksamhet samt tre workshops med varierande teman.

Ansökan till RF
Micke Melander berättade att det nu är dags igen! Efter många misslyckade försök avser SBF 2025 att återigen söka inträde i Riksidrottsförbundet. Första helgen i november deltog därför Suzanne Lemborn, Micke Melander och Peter Ventura på Riksidrottsforum (RIF) i Norrköping. Totalt deltog ca 350 personer. RIF behandlar framtidsfrågor som ska behandlas på Riksidrottsmötet i maj 2025, där också eventuella inval görs. Riksidrottsförbundet har 72 medlemsförbund som tillsammans har cirka 19 000 idrottsföreningar. Totalt samlar idrottsrörelsen cirka 3,3 miljoner medlemmar.

Ekonomi
Ett pass med formalia och ekonomisk redovisning för föregående verksamhetsår följde. Förbundets ekonomiansvarige, Rune Veneke , redovisade det ekonomiska utfallet för verksamhetsåret 2023/24. Han konstaterade dels att året rullat på bra, dels att antalet medlemmar sedan 2016 konstant minskat. Medlemstappet verkar nu ha bottnat och en liten positiv vändning med något fler medlemmar innevarande verksamhetsår kan noteras jämfört med förra året.

77% av förbundets intäkter består av medlemsavgifter och spelavgifter. Rune levererade ett mycket oväntat positivt resultat för det brutna verksamhetsåret september 2023 – augusti 2024: knappt 1,2 miljoner plus! Med tanke på färre betalande medlemmar får det anses vara ett mycket bra resultat. Förbundet har lyckats hålla i kostnaderna väl. Största besparingen gentemot lagd budget hittas på IT-sidan; även personalkostnader hade budgeterats högre. IT-kostnaderna förväntas dock öka när hemsidan inom en snar framtid behöver byggas om. Även personalkostnaden antas öka något.

*Kostnader för även icke anställd personal.** Bl.a. hyra.

Det gångna verksamhetsåret var relativt billigt för landslagen då inga större mästerskap spelades.

Förbundets större tävlingsarrangemang gav följande resultat under föregående verksamhetsår:
 • Bridgefestivalen +45 tkr
 • Svenska Cupen +46 tkr
 • Allsvenskan +232 tkr
 • SM-tävlingar +414 tkr

Sammanlagt överskott: 737 tkr.

Mingel
Nästa punkt på programmet var mingel! Distriktsdelegaterna delades in i ett antal mindre grupper för mingel, där erfarenheter kunde utbytas. Efter en stund blandades grupperna och samtalen kunde fortsätta eller ta ny riktning. Ämnet för det första minglet var SM Par hcp 30+. Därefter minglades det om vad distriktsförbunden gjort för att popularisera DM- och silvertävlingar. Sista minglet handlade om strategiprojektet Bridge-X.

Workshop 1
Helgens första workshop hade rubriken Rekryteringsverktyg och I-medlemskapets betydelse och framtid. Målet var att diskutera vissa specifika områden inom rekrytering, med betoning på hur vi gör för att få dem som gått kurs att stanna kvar, bli medlemmar och trivas i klubben. Det är ett ständigt aktuellt tema. Hur ser vi på I-medlemskapet? Ska det skrotas, förkortas, förlängas eller modifieras?

Gruppernas sammanfattning avseende rekrytering var:
• Klubbens medlemmars släkt och vänner är ofta lättare att övertyga om bridgens förträfflighet. Prova-på-aktiviteter hade många bra erfarenheter av.
• Kvalitén på kurser bör vara bra. Satsa på duktiga lärare.
• Höj statusen på klubbens verksamhet och bridgen i stort. Man behöver inte vara rädd att ta betalt för kursen – vi levererar en bra produkt och ger en aktivitet man kan hålla på med hela livet.
• Det är hela klubbens ansvar att vi får nya spelare – och behålla dem.
• Klubben bör ha en strategi över hur nytillskotten kan gå från kurs till klubb.
• Trivseln på klubben är viktig såväl för nya som befintliga spelare.
• Lägg in aktiviteter under lågsäsong, t. ex. under sommaren, så att de nya får en kontinuitet i sitt kursande och spelande.

Det andra ämnet handlade om I-medlemskapet. Här gavs lite spretiga slutsatser från grupperna. Sammanfattningsvis ansågs I-medlemskapet vara bra, men att den nuvarande modellen möjligen inte är den bästa.

Workshop 2
I det andra grupparbetet skapades diskussioner om en problematik SBF brottats med länge och som lyfts fram som ett viktigt område att arbeta med. Det handlar om att få icke anslutna klubbar, ofta i SPF- eller PRO-regi, med i vår gemenskap. Ett tiotal sådana klubbar är redan anslutna, men det vore bra för bridgens utveckling om fler av dessa klubbar ansluter sig till förbundet. Ofta är spelare i dessa klubbar redan medlemmar i någon förbundsansluten klubb, så hur gör vi för att attrahera de här klubbarna? Förbundsanslutning kostar ju inget för klubben, men medlemmen får betala en årsavgift och spelavgift vid varje speltillfälle.

Diskussionen mynnade ut i att SBF bör skapa en projektgrupp för att analysera läget och inleda diskussioner med pensionärsorganisationerna centralt. En folder bör tas fram där det framgår vilka förmåner en förbundsanslutning ger.

Workshop 3
Det tredje grupparbetet handlade om internkommunikation. Hur når vi ut med viktig information på alla nivåer, och hur kan vi sortera och dirigera information via våra hemsidor och utskick.

En handfull slutsatser vaskades fram:
• Det är viktigt att ha rätt kontaktuppgifter.
• Ansvarsområden för kontaktansvariga i distriktet bör förtydligas och gärna fördelas på fler personer.
• Stäm av att det är rätt person som har tagit ett ansvarsområde.
• Det finns mer att göra på både förbundets och klubbarnas hemsidor. De behöver bli mer levande för att öka trafiken till dem.
• Distrikten kan med fördel med jämna mellanrum skicka nyhetsbrev till klubbar och medlemmar.
• Satsa på utbildning och ta upp frågan i klubbhandboken och kanske i en tematräff.
• Nyttja ny teknik som exempelvis WhatsApp, Messenger och Facebook.

Ruter 2.0
En projektgrupp har det senaste året arbetat för att hitta ett eller flera alternativ till beräkningsprogrammet Ruter.
I gruppen ingår:
• Suzanne Lemborn (projektansvarig och verksamhetschef)
• Jesper Johansson (ITK)
• Rune Veneke (ekonomi)
• Zennica Hammar (TK)
• Johan Grönkvist (kansli)

Suzanne Lemborn redovisade projektgruppens slutsatser vad gäller ett program som ska uppfylla en del krav, såsom kvalité, funktion, underhåll, support och framtida utveckling.

Samtal har förts med skaparen av Ruter, Tomas Brenning, som är tydlig med att han inte har för avsikt att modernisera och uppgradera Ruter till en modernare version i nuläget.

Förutsättningarna för att ingå ett eventuellt samarbete med andra länder (som i dag använder sig av Ruter) och dela på kostnaderna i skapande av ett nytt eget beräkningsprogram har undersökts. Det finns en farhåga vad gäller att säkra en fortsatt framtida drift för att programmet ska fungera och utvecklas, samt att det också ska säkerställas att det finns en långsiktig support. Tidigare sådana prövade samarbeten har varit kostsamma nederlag.

En handfull alternativ finns, men främst har diskussioner förts med Bridgetime Systems AB som saluför beräkningsprogrammet Bridgetime Score. De inledde samtal med SBF våren 2023 då de önskade göra sitt program mer attraktivt som eventuell ersättare till Ruter.

Bridgetime Score är en molntjänst som har anpassats till SBF:s behov och har nu blivit SBF:s huvudspår. Programmet är inte färdigt – men en grundläggande stomme finns.

En projektgrupp har tillsatts för att utvärdera programmet. I den ingår:
• Zennica Hammar, Bollnäs
• Johan Grönkvist, Örebridgen
• Ryszard Sliwinski, Uppsalabridgen
• Per Sintorn, BK Albrekts
• Peter Aspe, Lomma BK
• Jesper Johansson, Lerums BK
• Peter Alm, Kalmarsunds BK
• Mattias Simonsson, Bjärreds BK

Att byta beräkningsprogram är en stor sak för våra funktionärer och att lära nytt kräver tålamod. En spelavgiftshöjning är att vänta – hur tas den emot?

Bridgemate 3
I anslutning till informationen om Ruter 2.0 visade Peter Ventura upp det senaste inom scoringsystem – Bridgemate 3. I korta ordalag är det en högkvalitativ surfplatta dedikerad för bridge men med väsentligt bättre batterilängd, 25 tävlingar eller fler jämfört med en vanlig surfplatta där batteriet räcker upp till 2 tävlingar. Försäljning av Bridgemate 3 kommer att inledas i början av 2025.

BIT
Johan Östling berättade om hur vår hemsida tekniskt behöver moderniseras beroende på att tekniken bakom inte längre kommer att utvecklas. För att fördela kostnaderna och säkerställa att driften fungerar ska bytet till ny teknik göras i olika omgångar under flera år.

Disciplinnämnden (DN)
DN informerade att antalet fall nästintill fördubblats under 2024 och att man arbetar för att korta handläggningstiderna som av många idag upplevs alltför långa.

Utbildningskommittén
Sex regionala bridgelärarutbildningar har hållits avseende steg 1. De har varit spridda i alla landsändar utom i norr. I början av 2025 planeras en utbildning i Västerbotten eller Ångermanland. En steg 2-utbildning kommer att anordnas under utbildningshelgen 2025.

Uttagningskommittén
Under 2025 spelas NM i Island och VM i Danmark. Juniorernas NM spelas under påskhelgen i Danmark. JVM spelas i juli, troligen i Italien.

Anna Järup tilldelades utmärkelsen årets klubbledare. Läs mer här.

Jannerstenstipendiet 2024 tilldelas Andreas Abragi. Läs mer här.